“给愚钝的人恩惠，让愚者为你甘愿牺牲；给聪明者权力，让聪明人为你争相立功；给贪财者厚利，使贪者为你敛财；给勇敢者荣誉，让勇者为你冲锋陷阵。给自私者地位，让他们为你摇旗呐喊。续写时可从不同性格特质人群出发，阐述如何用对应激励方式激发其为团队效力，延续原文用人智慧，丰富管理精髓表达： 给谨慎者重任，让他们为你稳扎稳打，精心把控每一个关键环节，保障工作有序推进。给热情者舞台，让他们尽情施展才华，以活力感染团队，营造积极向上的氛围。给坚韧者机遇，让他们在困境中砥砺前行，凭借顽强毅力攻克难题，打开新局面。...

（原标题：橡胶：从炒作模式看橡胶上方空间） 在前期的报告中，笔者已经反复表达偏多的逻辑与观点。现在更困难的问题是，橡胶上方的空间有多大？ 关于橡胶的方向判断，笔者在本文中不再赘述，在前期报告中，笔者已经反复表达偏多的逻辑与观点。现在更困难的问题是，橡胶上方的空间有多大？行业里有20000、25000、30000等各种说法。然而，大部分点位的判断其实都是拍脑袋的结论。既然空间预测的理论依据不足，我们不如不做预测，而是思考一些可以落地的跟踪方法。只要跟踪的指标没出问题，就可以继续维持偏多观点。 先...